Maîtrise l'art du coaching
Transforme ta manière d'accompagner.
Pas juste ta boîte à outils.
Tu es consultant en stratégie et tu travailles avec des dirigeants ou des solopreneurs.
Tu maîtrises ton métier.
Pourtant, certains de tes clients stagnent.
Ils comprennent tes conseils, mais ne les appliquent pas. À ce stade, le problème n’est plus ton expertise.
C’est ta capacité à accompagner le changement.
Le Bootcamp Coaching est là pour t’apprendre à transformer une expertise en véritable transformation chez ton client.
30 minutes pour répondre à toutes tes questions sans langue de bois.
Si ce n’est pas pour toi, on te le dit.
On commence par la vraie vie
Jeudi, 17 h. Le point de suivi.
Tu connais ce rendez-vous.
C’est le troisième point d’étape avec ton client.
La stratégie a été validée il y a cinq semaines, par un enthousiaste « C’est exactement ce qu’il me fallait ! ».
Et ton client ouvre la visio avec la phrase que tu pourrais réciter à sa place :
« Je n’ai pas eu le temps d’avancer autant que j’aurais voulu… »
Suivent dix minutes d’explications : une autre prio, un problème d’organisation, des urgences à gérer, une nouvelle idée ou un nouvel outil…
Rien de faux. Rien de vrai non plus.
Et vous le savez tous les deux.
Alors tu fais ce que tu sais faire : tu ravales ta frustration, et tu répètes ce que vous avez déjà dit la semaine dernière.
Et ton client repart avec un « Super ! Là c’est bon, je me lance ».
…Que tu avais déjà entendu au point précédent, mot pour mot.
En fin de séance, plusieurs pensées :
1 : « Qu’est-ce que je suis censé·e faire de plus ? La stratégie est bonne. »
2 : « Si la mission ne produit rien de visible, je vais avoir du mal à avoir une bonne reco. »
Ce moment-là, c’est le sujet de cette page.
Le problème n’est plus dans ta stratégie ou tes livrable
Le problème, maintenant, c’est ce qui se passe (ou pas) dans la tête de ton client entre le moment où il reçoit ta stratégie, et le moment où il ne déroule pas les tâches et les actions.
Le problème le plus fréquent du métier
Une étude menée en interne auprès de 200 consultants et coachs nous a montré que 75 % des consultants en stratégie n’ont aucune solution quand leur client ne passe pas à l’action. Le problème le plus fréquent du métier est aussi celui pour lequel personne ne nous a équipés.
Un client qui ne passe pas à l'action :
des situations que tu as déjà vécues cette année
Si tu retrouves dans cette liste un profil client que tu as rencontré, la suite te concerne.
-
Le client enthousiaste immobile.
Il adore ta reco de positionnement, il la cite en réunion, il en parle tout le temps.
Et trois mois plus tard, le site n'a pas changé d'une ligne. -
Le dirigeant qui micro-manage sa propre transformation.
Tu as livré un plan managérial solide, il est d'accord avec tout, il sait même à qui commencer à déléguer.
Et après quelques semaines, il continue de tout faire lui même sur les tâches à faible valeur ajoutée. -
La refonte de marque qui tourne en boucle.
Quatrième aller-retour sur la plateforme de marque. Ça va toujours pas.
Ce n'est plus une question de wording, tu le sens bien, mais tu ne sais pas mettre le doigt sur le vrai problème. -
Le « on se le garde sous le coude ».
L'audit était brillant, le client l'a dit.
Trois mois plus tard, ton pdf dort toujours au fond d'un drive. -
Le budget com validé jamais dépensé.
Le plan média est prêt, les gabarits sont livrés, les posts et les articles sont rédigés.
Et chaque mois « Ce n'est pas le bon moment pour publier ». -
Le client qui te demande de décider à sa place.
Pas parce qu'il ne sait pas faire.
Mais parce que tant que c'est toi qui décide, c'est pas lui qui prend la responsabilité si ça plante.
Dans ton métier, on t’a appris à répondre à ces situations par plus de clarté : mieux expliquer, mieux découper, mieux documenter.
C’est un réflexe de consultant.
Et c’est précisément le réflexe qui ne marche pas ici, parce que le problème n’est pas dans la compréhension.
Le problème est dans les schémas mentaux de ton client.
Pourquoi ton client n'applique pas tes recommandations :
un frein invisible, pas un problème de stratégie
Quand un client comprend une recommandation, l’approuve, la finance… et ne l’applique pas, il n’y a que deux explications possibles :
- Soit il est de mauvaise foi (mais tu sais déjà que ce n’est presque jamais la vraie raison).
- Soit quelque chose, en lui ou dans son système, a plus à perdre au changement qu’à l’immobilité.
Comme un mur invisible qu’il galère à franchir
Et ça se travaille, à condition d’avoir les outils.
CE QUI SE PASSE VRAIMENT ENTRE TA RECO ET L'ACTION
Le mur n'est pas fait d'incompréhension : plus tu expliques, plus tu le renforces.
La zone rouge, c'est là où on va travailler avec le coaching.
Un exemple
Tu travailles depuis 2 mois avec Sophie, dirigeante de PME qui produit des croquettes végés pour chihuahuas fortunés (pourquoi pas).
Vous avez validé ensemble une stratégie de visibilité pour l’aider à promouvoir :
Elle doit publier sur LinkedIn pour promouvoir ses prises de parole lors d’une conférence, et attirer du monde à s’intéresser à son concept.
Elle a posé le calendrier, rédigé les posts.
Trois semaines plus tard, elle n’a rien publié.
Vous simplifiez le plan, et deux semaines après, toujours rien.
La vraie raison, c’est que la dernière fois qu’elle s’est exposée en public, elle s’est fait démonter par ses concurrents, et que tout ses schémas inconscients ont décidé que « Plus jamais ça », pour la protéger.
Et une protection ne se contourne pas avec un plan d’action ou un diagramme de Gantt : elle s’écoute, elle s’apprivoise…
Jusqu’au moment où on peut trouver des alternatives qui vont permettre à cette dirigeante d’être dans l’action ET de se sentir en sécurité.
Bonne nouvelle : ces mécanismes sont documentés et outillés depuis des décennies par le coaching et la PNL.
Pas besoin de cinq ans d’études, mais de trois choses :
- savoir les repérer,
- les questionner,
- puis accompagner leur levée.
C’est exactement le périmètre du Bootcamp.
La grille de lecture
Les cinq familles de freins invisibles des clients
que tu croises déjà sans les nommer
Derrière chaque « on n’a pas eu le temps », il y a presque toujours l’un de ces cinq mécanismes.
Tu vas les reconnaître : tu les as probablement déjà tous rencontrés en mission.
La différence après le Bootcamp, c’est que tu sauras lequel tu as en face, et quoi en faire.
1 · La peur déguisée
Elle ne se présente jamais comme une peur : elle se présente comme un agenda surchargé, un « il faut d'abord finir le projet X », une exigence de perfection supplémentaire. Ton client qui redemande une étude de marché avant de lancer son offre n'a probablement pas besoin de données : il a besoin qu'on l'aide à traverser ce qui l'effraie dans le lancement.
2 · Le bénéfice caché
Le problème actuel lui rapporte quelque chose : du confort, de l'attention, une excuse, une identité. Le dirigeant débordé qui ne délègue pas, malgré ton plan de délégation impeccable, tire peut-être de son débordement la preuve qu'il est indispensable. Tant que ce bénéfice n'est pas pris en compte dans son inconscient, ta reco passera toujours au second plan par rapport à son besoin d'être indispensable.
3 · La croyance limitante
« Les gens comme nous ne font pas de publicité. » « Si je monte mes prix, je vais tout perdre. » « Le marché n'est pas prêt. » Ces phrases ne sont pas des analyses : ce sont des règles internes, souvent héritées, jamais examinées. Elles filtrent tout ce que tu proposes. On t'apprend à les repérer dans le discours et à les remettre en question sans affrontement.
4 · Le conflit interne
Une partie de ton client veut la croissance, une autre veut la tranquillité. Une partie veut vendre l'entreprise, une autre s'y refuse. Tant que l'arbitrage n'a pas eu lieu, chaque pas en avant est annulé par un pas en arrière, et tes plans d'action enregistrent des oscillations que tu prends pour de l'inconstance.
5 · La loyauté invisible
La plus discrète et la plus puissante : changer reviendrait à trahir quelqu'un ou quelque chose. Moderniser l'entreprise familiale, c'est « désavouer » le fondateur. Dépasser le chiffre d'affaires de son ancien associé, c'est rompre un équilibre tacite. Aucun livrable ne peut rien contre une loyauté : elle ne cède qu'à partir du moment où elle est reconnue et honorée. C'est un travail d'accompagnement, et il est accessible, avec le cadre et les protocoles adaptés.
Ce que ça te coûte vraiment,
au-delà du confort des missions
Un client qui n’applique pas, ce n’est pas seulement une mission frustrante.
C’est une mécanique qui abîme ton business à trois endroits précis.
Le renouvellement
Une mission qui ne produit pas de résultat visible ne se renouvelle pas, quelle que soit la qualité du livrable. Le client ne dira jamais « je n'ai pas appliqué » : il dira « on va faire une pause ». Et ton MRR ne se développe pas.
La recommandation
On ne recommande pas un consultant pour la beauté de son audit. On le recommande pour ce qui a changé après son passage. Pas de changement, pas de bouche-à-oreille : tu repars en prospection froide à chaque trimestre.
Les cas clients (le nerf de la guerre)
Tu le sais mieux que personne, c'est ton métier : sans résultat mesurable, pas de témoignage utilisable, pas d'étude de cas, pas de preuve. Tu conseilles à tes propres clients de capitaliser sur leurs succès clients... et tes missions à toi n'en produisent pas assez pour nourrir ta propre communication. C'est le paradoxe le plus inconfortable du métier.
Retourne la mécanique et elle joue pour toi : un client débloqué agit, un client qui agit obtient des résultats, et des résultats, ça se raconte.
Tes futurs cas clients ne sont pas dans ta prochaine offre.
Ils sont chez tes clients actuels, coincés derrière leurs freins.
Apprendre le coaching sans changer de métier :
la couche qui manque sur TON conseil
Soyons précis sur ce que ce Bootcamp n’est pas :
- on ne te propose pas de devenir coach de vie,
- ni d’abandonner le conseil,
- ni d’ajouter une ligne « accompagnement du changement » sur ta plaquette.
Tu restes consultant·e en stratégie, en marketing, en communication ou en management.
On ajoute une couche de compétence à l’endroit exact où tes missions rencontrent les limites l’humain qui doit exécuter.
Tu ne seras plus seulement capable d’expliquer quoi faire.
Tu sauras comprendre pourquoi une personne n’avance pas.
Tu apprendras à créer des prises de conscience, à lever les blocages invisibles et à accompagner un vrai passage à l’action.
C’est la différence entre un expert qui transmet une méthode… et un professionnel qui transforme durablement ses clients.
La compétence qui améliore toutes les autres
Comprendre les humains est probablement la compétence la plus rentable que tu puisses développer.
On pense souvent que le coaching est réservé aux coachs.
Chez LevelUp, on pense l’inverse : le coaching est une compétence qui améliore toutes les autres.
Tu vends mieux
Tu écoutes avant de convaincre. Tu identifies les vrais freins derrière une objection et tu poses les bonnes questions pour faire émerger une décision.
Tu accompagnes mieux
Tu ne transmets plus seulement une méthode. Tu comprends ce qui empêche réellement tes clients d'avancer et tu sais les accompagner jusqu'au changement.
Ton business progresse
Parce que des clients qui réussissent restent plus longtemps, recommandent davantage et deviennent tes meilleurs ambassadeurs.
Tu prends de meilleures décisions
En comprenant mieux ton propre fonctionnement, tu gagnes en prise de recul, en confiance et en lucidité. Tu assumes davantage tes tarifs, tes décisions et tes ambitions.
Tes clients obtiennent plus de résultats
Tu identifies les blocages avant qu'ils ne sabotent la mise en action. Tes accompagnements deviennent plus efficaces et produisent des résultats durables, avec moins d'effort.
Tu développes ton leadership
Tu responsabilises plutôt que convaincre. Tu crées plus d'adhésion avec tes équipes, tes clients et tes partenaires. Side effect : les participants des éditions passées ont constaté une meilleure communication avec leurs proches.
Le coaching n’est pas une compétence de plus.
C’est la compétence qui améliore toutes les autres.
Ce que tu sauras faire dès ta prochaine mission
Pas de la théorie : six gestes concrets, à appliquer sur tes missions en cours.
- Repérer le frein sous le prétexte. Distinguer un vrai problème de ressources d'une peur déguisée, en trois questions posées au bon moment.
- Questionner sans braquer. Le questionnement de coach : celui qui fait dire au client ce qu'il ne s'était jamais dit à lui-même, sans jamais jouer au psy.
- Débloquer une décision qui tourne en boucle. Les protocoles qui font atterrir un arbitrage que le client repousse depuis des semaines.
- Transformer le point d'étape. Faire du jeudi 17 h un moment de déblocage plutôt qu'une chambre d'enregistrement des retards.
- Sécuriser l'engagement. Obtenir un engagement qui tient, parce qu'il a été construit avec l'écologie du client, pas contre elle.
- Poser ta posture. Tenir la position d'accompagnant sans perdre celle d'expert : les deux casquettes, et quand porter laquelle.
Une formation coaching née du terrain,
pas d'un brainstorming marketing
Au départ : une étude auprès de 200 consultants et coachs, et une statistique en travers de la gorge :
75 % des consultants en stratégie sans solution face au client qui n’agit pas.
Le trou dans la raquette était évident :
- les formations en coaching s’adressent aux futurs coachs,
- les formations en conseil ignorent le facteur humain.
Et c’est précisément pour combler ce trou que le Bootcamp existe.
Double-effet kiss-cool dans ton métier :
Ces outils marchent aussi sur toi.
Le syndrome de l’imposteur qui te fait sous-facturer,
La prospection que tu repousses,
Le positionnement que tu n’assumes pas complètement…
Tu seras le premier ou la première bénéficiaire des effets du Bootcamp.
Le programme du Bootcamp Coaching :
la plateforme à ton rythme, les vendredis en collectif
Le Bootcamp combine deux moteurs :
- La plateforme en ligne, disponible dès ton inscription : des capsules courtes et un défi à appliquer directement sur tes missions, à ton rythme.
- Six sessions collectives de deux heures, le vendredi de 14h à 16h, où on pratique ensemble ce que tu as travaillé dans la semaine.
Les dates : Les vendredis 02/10, 9/10, 16/10, 23/10, 30/10 & 6/11, entre 14 h à 16 h.
Et après les six semaines, tu n’es pas lâché·e dans la nature : accès au Dojo, la communauté d’entraînement hebdomadaire, pour que les gestes appris deviennent des réflexes.
Le programme, module par module
Chaque module suit la même règle : un apport théorique court, des outils, un max de pratique. Et à chaque fois, un schéma mental de fond qu’on va creuser.
01 · Affûte ton questionnement
La différence réelle entre consulting, formation et coaching. L'écoute active, la vraie : celle qui récupère ce que ton client ne dit pas spontanément. Ton questionnement s'affûte, ta communication devient fluide. Et on creuse deux schémas qui freinent : le biais de familiarité et la peur de l'inconnu.
02 · Des objectifs que tes clients veulent atteindre
Pourquoi le SMART ne suffit pas. Transformer une demande en objectif que ton client peut ET veut atteindre. Débusquer les failles, les imprécisions et les croyances qui bloquent. Et on creuse : la peur d'échouer, la peur de réussir, le syndrome de l'imposteur.
03 · Le fonctionnement de ton client
Les outils de diagnostic pour lire ses schémas mentaux : systémie, processus inconscients, construction identitaire. Un questionnement de précision sur les résistances. La visualisation au service de la créativité et de la décision. Et on creuse la confiance en soi.
04 · Les résistances : les siennes, et les tiennes
Les cas limites : le conflit de valeurs, le transfert et le contre-transfert, la résistance au changement. Une technique pour gérer tes propres réticences quand un client te stresse. On va plus loin en PNL et en visualisation. Et on creuse : la peur du jugement et le syndrome Ikea.
05 · Les leviers de motivation
Le changement de croyances (PNL) pour faire sauter les croyances limitantes et renforcer celles qui aident. Les domaines de conscience pour ancrer l'engagement. La ligne de temps pour se projeter. Et on démonte le mythe de la procrastination : elle ne dit jamais ce qu'on croit.
La promo autour de toi
Tout ça se travaille au milieu d'une cohorte de consultants qui tournent déjà bien, et qui visent la marche d'après. Le niveau du groupe fait partie du programme : c'est lui qui tire ta pratique vers le haut.
BONUS · Un programme vivant
Le Bootcamp évolue avec les cohortes, et tu gardes l'accès à toutes les évolutions : nouveaux outils PNL, nouveaux modèles de lecture, nouvelles approches du collectif. On le construit avec les alumni, pas dans un bureau.
À quoi t’attendre
Se former au coaching en six semaines et en cohorete.
Pas juste en solo devant des vidéos
Parce qu’une compétence relationnelle ne s’apprend pas seul face à un écran de replay.
La plateforme te donne les concepts ; la cohorte te donne l’expérience terrain.
Des pairs consultants pour pratiquer, sous l’oeil de Loïc qui anime chaque session, te corrige et te fait progresser.
Et l’émulation d’un groupe qui avance au même rythme que toi.
C’est ce mélange de pratique supervisée et d’esprit de promo qui transforme petit à petit un savoir en réflexe.
-
Avant de démarrer :
On t'ouvre la plateforme, tu commences à rentrer dans le contenu, et on te lance les premiers défis dans tes missions du quotidien. -
SEMAINE 1 :
Tu réécoutes tes clients avec la grille des cinq freins en tête, et tu ne peux plus ne pas les voir.
C'est inconfortable et c'est le signe que ça travaille. -
SEMAINES 2-6 :
Le rythme s'installe : les défis de la plateforme se renforcent au fil de l'eau, la pratique se développe avec la cohorte.
Tes points de suivi changent de nature et tu gagnes en puissance sur le terrain. -
MOIS 2-3 :
Après la cohorte, les protocoles deviennent fluides et tu continues à pratiquer (le Dojo est là pour ça).
Un client bloqué depuis des semaines se remet en mouvement, et tu sais précisément pourquoi : ce n'est plus de la chance, c'est de la méthode. -
MOIS 6 :
La compétence est intégrée à ton offre, parfois à ton positionnement.
C'est en général à ce moment-là que tombent les premiers cas clients documentés nés de déblocages, et les recommandations qui vont avec.
À qui s'adresse cette formation coaching, et à qui elle ne s'adresse pas
C'est pour toi si...
- Tu es consultant·e en stratégie, marketing, communication, branding ou management, avec de vraies missions et de vrais clients.
- Tu as déjà vécu le jeudi 17h décrit plus haut, et tu as épuisé les solutions de ton métier : plus de clarté, plus de découpage, plus de suivi.
- Tu veux monter en valeur sur tes missions actuelles, pas changer de métier.
- Tu acceptes de pratiquer, de te tromper devant les autres et de recommencer. C'est la méthode, il n'y en a pas d'autre.
Passe ton chemin si...
- Tu cherches un titre de coach certifié RNCP pour intervenir en tant que coach pro dans les ETI et grands groupes : ce n'est pas l'objet du Bootcamp, et on te le dira en visio.
-
Tu veux des scripts de manipulation pour « faire signer » ou du « mindset clé en main » : mauvaise adresse.
De 1 : on t'a menti si tu crois que ça existe.
De 2 : on a des valeurs. - Tu veux juste du contenu sans pratiquer. Toute transformation durable prend naissance dans la pratique.
Ce qu'on peut prouver, et ce qu'on ne te promet pas
Ce qu’on ne te promet pas :
- un chiffre d’affaires doublé en moins de 2 mois,
- des clients « transformés en 48h »,
- une méthode miracle pour faire 10k par mois en bossant moins de 3h par jour…
Et tu es bien placé·e pour reconnaître une promesse marketing sans preuve.
Si tu crois encore aux promesses des vendeurs de rêves, t’es peut être pas encore assez mature dans ton business pour qu’on bosse ensemble tout de suite.
Ce qu’on constate, cohorte après cohorte :
- des missions qui se remettent à avancer,
- des points de suivi plus stimulants, plus efficaces,
- des clients qui vont plus loin et qui deviennent des ambassadeurs,
- quelques mois plus tard, des cas clients exploitables.
Elles en parlent mieux que nous
Loïc Salvado, formateur coaching et PNL certifié Dr Bandler
Coach professionnel certifié RNCP7, Formateur PNL certifié par le Dr Richard Bandler (co-créateur de la PNL), et Superviseur de coachs, je me passionne pour la transmission.
Je cumule plus de 5000 heures de coaching et de formation. Quand j’ai intégré le coaching et la PNL à mes accompagnements, j’ai été bluffé de la manière dont mes clients devenaient capables de passer à l’action directement après la séance, sans avoir à produire d’efforts insurmontables.
L’objectif, aussi challengeant soit-iln s’alignait naturellement et devenait facile et motivant à atteindre et à maintenir.
Aujourd’hui, j’ai décidé de mettre les techniques que j’utilise le plus dans ce bootcamp pour te faire gagner en efficacité et en compétitivité, et faire en sorte que tes clients deviennent tes meilleurs ambassadeurs.
Rejoindre le Bootcamp Coaching, Saison 3
Conditions d'accès au Bootcamp Coaching
3 000 € HT
Prix en euros, hors taxes.
Règlement en 1, 2 ou 3 fois sans frais
3 600€ TTC
Ce qui est inclus dans le Bootcamp
- Accès à la plateforme dès l'inscription : capsules + défis à appliquer sur tes missions.
- 6 sessions collectives de 2 h, les vendredis 14 h-16 h, du 2 octobre au 6 novembre.
- 5 sessions de coaching individuel (1:1) avec un ou une coach de l'équipe, pour ancrer ta progression.
- Sessions animées par Loïc, en petite cohorte triée sur le volet.
- Possibilité de participer aux séances collectives de la promo d'après.
- Accès aux supports et aux protocoles documentés après la formation.
- Accès à un Sprint du Dojo post Bootcamp, pour continuer à pratiquer.
Pas de financement CPF : c’est un choix d’indépendance assumé, qui nous évite de formater le programme pour faire plaisir à une grille administrative. Ton entreprise ou ta structure peut en revanche le prendre en charge en formation professionnelle classique.
Pas de prix barré, pas de « offre qui expire à minuit ». Le prix est le prix.
La seule vraie contrainte est la taille de la cohorte, fixée à 12 personnes max pour garantir la qualité. Au-delà de 12, la pratique supervisée est diluée et moins efficace.
Une porte d'entrée dans le coaching et la PNL,
pas une fin
Six semaines suffisent pour apprendre la posture et les techniques.
Elles ne suffisent pas pour en faire des réflexes : ça, c’est une affaire de répétition.
L’école est construite pour t’accompagner aussi dans la suite.
Après le Bootcamp, tu as accès à :
Les sessions collectives d'après
Tu as manqué une session collective ? Tu veux venir t'entrainer à nouveau ? Tu as aussi accès aux séances collectives de la promo suivante pour venir vontinuer à pratiquer.
Le Dojo : pratiquer le coaching chaque semaine
Formation coaching : les questions qu'on nous pose avant de s'inscrire
Oui, et c’est même le cœur de cible. Le Bootcamp est conçu pour ajouter la compétence coaching à un métier de conseil existant, pas pour te reconvertir. Tu restes consultant·e ; tes missions gagnent une profondeur qui leur manquait pour débloquer le facteur humain.
Le coaching structure l’accompagnement (posture, questionnement, cadre) ; la PNL fournit des outils précis d’intervention sur les blocages.
Sans les bases du coaching professionnel, tu risques de galérer à rentrer dans la PNL. C’est la raison pour laquelle ce Bootcamp a été créé.
Le Bootcamp en lui-même n’est pas certifiant, et on préfère te le dire en gros plutôt qu’en petit. La marche certifiante, c’est le Praticien PNL (certification internationale Society of NLP, lignée du Dr Bandler), accessible après le Bootcamp ou directement si tu es déjà formée.
Par contre, je peux te faire une attestation de participation au Bootcamp qui récapitule ton action de formation et le contenu du programme.
Les sessions ne sont que la partie émergée : entre deux vendredis, la plateforme te fait travailler chaque concept par un défi appliqué sur tes vraies missions. Six semaines de ce rythme installent les gestes bien plus sûrement qu’un séminaire intensif qu’on oublie en rentrant. Pour en faire des réflexes durables, ensuite, c’est le rôle du Dojo, l’entraînement bi-mensuel des alumni du Bootcamp.
Le rythme hebdomadaire pardonne une absence : le défi de la semaine reste disponible sur la plateforme, et tu retrouves la cohorte le vendredi suivant.
Si tu sais d’avance que tu vas manquer la moitié des dates, en revanche, il vaut mieux t’inscrire à la promo suivante.
Si tu es déjà coach, il vaut mieux venir directement au Séminaire de Praticien PNL. La visio-café tranchera en 30 minutes ; on ne fait jamais repasser par la case départ quelqu’un qui a déjà toutes les bases.
Parce que les contraintes du CPF formatent les programmes et la pédagogie, et qu’on a choisi l’indépendance. Prise en charge possible en formation professionnelle classique par ton entreprise ; on fournit tous les documents nécessaires.
Ça n’est encore jamais arrivé, la visio-café filtre bien en amont. Mais si ça arrivait : tu nous le dis après la première session collective, et on te rembourse le reste du parcours. On ne garde personne en otage dans une cohorte.